Torrelles #37

Torrelles Núm. 37 _ Març/Abril del 2018 editorial 3 Ferran Puig, alcalde de Torrelles de Llobregat Una de les millors maneres que tenim per saber qui- nes són les prioritats de l’Ajuntament de Torrelles és, senzillament, fent un cop d’ull al seu Pressupost. Més enllà de les paraules i de les bones intencions, els comptes públics estableixen de quants diners disposarem al llarg de l’any i a quines polítiques municipals es dedicaran . No hi ha millor explicació dels objectius que busquem i de les actuacions que considerem necessàries. En el seu conjunt, el Pressupost Municipal aprovat per al 2018 ens explica que l’Ajuntament torna a posar les persones i els serveis que els oferim en el centre de l’acció municipal. I ho fem, en primer lloc, atenent els problemes que són socialment més preocupants, hi tinguem o no competències directes. D’aquesta manera destaca com —tot i que la crisi econòmica sembla que remet en certa mesura— mantenim un important esforç en els serveis socials i les famílies. Creiem fermament que hem de vetllar en primer lloc pels sectors més febles de la nostra societat i construir, a partir d’aquí, el màxim benestar possi- ble per al conjunt de la ciutadania. En aquesta mateixa línia, els comptes públics fan també dels llocs de feina una prioritat. Vetllarem per incrementar en el 2018 l’oferta pública d’ocupa- ció creant dues places que, a més, venen a reforçar serveis que considerem prioritaris: d’una banda, una plaça d’agent de la policia municipal i, de l’altra, una de dinamitzador/a jove, que haurà de vetllar per fer possible una millor gestió de l’oferta municipal desti- nada al jovent. Els comptes públics també ens parlen d’ una voluntat clara de gestionar els recursos públics demanera ri- gorosa i responsable . Creiem que els diners, que són Els pressupostos que necessitem de tothom, han de ser tractats amb rigor i mesura. Així, l’acció municipal ha permès reduir el deute mu- nicipal i situar-lo en el 14,82 % després d’haver liqui- dat préstecs compromesos en anteriors legislatures. Malgrat aquests baixos nivells d’endeutament, l’ac- tual legislació aprovada des del Govern de Madrid no ens permet plantejar-nos afrontar grans inver- sions amb els nostres propis recursos. Això no fa, en tot cas, que renunciem a projectes que per a l’equip de govern municipal són estratègics en el desenvo- lupament del poble, però ens obliga a buscar vies de finançament a través de la subvenció i el suport d’altres administracions . Enguany tenim la intenció d’invertir en la reforma de la coberta del casal de Can Sostres, avançar en la rehabilitació del CEMCan Coll, finalitzar la darrera fase de l’Ateneu Torrellenc, en la creació d’una pista de skate a l’Espai Jove o en el tras- llat de l’Arxiu Municipal i del Punt Òmnia per oferir un millor servei. Aquests són els trets més significatius dels nostres comptes públics. Ens trobem, doncs, davant d’una planificació de la despesa que és raonable i rao- nada . Sabem quines són les nostres capacitats, les respectem i posem l’èmfasi en aquelles polítiques que són per a nosaltres les més necessàries. Amb aquests pressupostos volem avançar en la millora de la nostra població i garantir un compromís ferm pel Torrelles del futur . Amb aquests pressupostos volem avançar en la millora de la nostra població i garantir un compromís ferm pel Torrelles del futur