Torrelles #44 MAIG-JUNY 2019

Albert Díaz Albiñana , secretari-interventor de l’Ajuntament de Torrelles «He passat d’utilitzar eines com la màquina d’escriure a l’administració digital i telemàtica» L’actual secretari-interventor de l’Ajuntament va obtenir la plaça al mes de juny de l’any 1989 a través d’un concurs de trasllats. El proper dia 1 de juliol deixarà el càrrec per jubilació després de 30 anys treballant al servei de la ciutadania. Com ha evolucionat el poble des que va arribar-hi? La veritat és que el creixement de la població ha estat sostingut durant aquests anys, però en comparació amb altres municipis dels voltants, ha estat un increment moderat. Quan jo vaig arribar-hi hi havia més de 3.000 habitants i ara n’hi ha uns 6.000. A banda, el poble ha canviat de forma bastant manifesta: s’hi han millorat les infraestructures i la seva gestió i s’hi han ampliat els serveis i les activitats municipals. Com ha canviat l’Ajuntament? El que hem viscut és una transforma- ció de magnitud històrica: hem passat d’una administració amb eines com la màquina d’escriure i el paper carbó a l’administració digital i telemàtica. Quan jo vaig arribar a Torrelles només hi havia dos ordinadors a l’ajunta- ment: el de comptabilitat, que funcio- nava amb paper continu, i el de secre- taria, que s’utilitzava bàsicament com a processador de textos. Des del 1989 i fins a l’actualitat, tam- bé s’ha incrementat molt el personal de l’Ajuntament com a conseqüència de l’augment i la diversificació de les activitats i serveis municipals. En què consisteix la feina d’un secretari-interventor? Com a secretari, em correspon l’asses- sorament legal dels òrgans munici- pals. Això, en realitat, es concreta en una col·laboració contínua amb els gestors polítics per endegar les actua- cions municipals, utilitzant les eines legals existents. També em correspon l’exercici de la fe pública municipal: donar fe d’actes i acords i legalitzar documents relacio- nats amb el consistori. Com ha afrontat aquesta responsabilitat al llarg de 30 anys? Considero que vetllar per la legalitat de l’actuació municipal ha de ser tre- ballar per tal que les actuacions pro- mogudes i endegades pels òrgans i gestors polítics arribin a bon port, uti- litzant la llei sempre com a mitjà i no com a entrebanc. Quin és el problema més difícil amb què s’ha trobat? Probablement, els relacionats amb la gestió urbanística: des d’afrontar la situació de molts parcel·listes que havien adquirit solars a través d’un contracte privat i sense escriptura atorgada pel promotor fins a dèficits urbanístics que han requerit actua- cions davant promotors o successors legals o l’execució de les obres per part de l’Ajuntament. Ara que deixa el seu càrrec, com li agradaria que el recordessin? Si em recorden com un factor positiu en la gestió municipal em considera- ria satisfet. Com veu el Torrelles del futur? D’una banda, mantenint la notable activitat existent dels grups culturals, socials i esportius i, tanmateix, amb un èxit raonable quant a la integració dels nouvinguts. D’altra banda, crec que els nivells d’equilibri entre els ser- veis i dotacions respecte de les neces- sitats de la ciutadania continuaran la seva tendència a la millora, a la qual contribuirà l’alliberament de recursos que fins ara estaven compromesos. UN SECRETARI TREBALLA PER GARANTIR QUE LES ACTUACIONS PROMOGUDES PELS GESTORS POLÍTICS COMPLEIXIN AMB LES LLEIS EXISTENTS